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想学华为治理,一定要先搞明确华为的组织架构设计及其职能

本文摘要:华为作为中国科技企业旌旗华为的乐成履历是许多企业想学习的履历华为企业乐成履历虽然值得研究但切莫盲目学习生抄照搬要学习华为履历先看看你能不能搞懂华为的组织架构搞懂了再思量适不适合应用到自己企业中。我们先来看看华为的团体组织架构从华为组织架构(职能平台)我们可以看出,华为运营商BG、企业BG、消费者BG、网络产物与解决方案、Cloud&AI BG五大业务部门,不光要给公司缔造效益,还得养活人力资源、财经、公司战略、企业生长等17个部门。

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华为作为中国科技企业旌旗华为的乐成履历是许多企业想学习的履历华为企业乐成履历虽然值得研究但切莫盲目学习生抄照搬要学习华为履历先看看你能不能搞懂华为的组织架构搞懂了再思量适不适合应用到自己企业中。我们先来看看华为的团体组织架构从华为组织架构(职能平台)我们可以看出,华为运营商BG、企业BG、消费者BG、网络产物与解决方案、Cloud&AI BG五大业务部门,不光要给公司缔造效益,还得养活人力资源、财经、公司战略、企业生长等17个部门。其中还包罗养活这五大业务BG的产物、研发、测试、市场等所有员工。由此可见,华为这5大业务部门合计的造血能力有多强了吧。

然而,这16个企业内部服务职能部门(智能汽车解决方案BU现在预计还处在研发投入阶段,未来增长价值庞大)恰恰是支撑华为五大业务体系的基本,它们相辅相成,相互融合,从而成就了华为这艘航空母舰。接下来将领导大家好好认识这16个部门:一、人力资源。华为乐成其实就是人力资源的乐成,华为从不忽略对人才招募、招揽,更不忽视对人才的造就。从华为HR部门,到各部门HRBP,各小部门行政秘书,华为有着很是健全的人才招募、造就、培训和团队建设体系。

一个企业只有重视了人才的建设,企业生长才会有好的基本。二、财经。一家优秀的企业离不开好的财政治理制度和财政治理模型。

记得13年去职时,华为财经体系就是已经凌驾5000人的组织,想想这是何等庞大的财政团队呀。可见华为一年要处置惩罚财政数据有何等庞大。

三、公司战略。华为的战略计划部负担着企业的生长偏向研究,是公司生长偏向,研究偏向的灯塔,指引着企业前行的偏向。

四、企业生长。企业生长部负担着企业治理的生长研究,任何企业的治理都不是一成稳定的,只有与时俱进的企业治理,才不会让企业被落伍的制度给打垮。五、质量与流程IT。再好的企业治理制度,一定要做到量化、可视化治理。

所以华为的质量与流程IT部门就是实现制怀抱化、可视化、流程化,最后实现信息化流程与治理。让先进的制度做到真正的落地可执行。

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六、网络宁静与用户隐私掩护。作为一家服务全球几十亿人口的科技企业,其涉及到的用户数据宁静是很是严苛的。七、总干部部。

企业治理最怕不是没有执行力底层员工,最怕的与企业老板同心的中层治理。中层治理起到是承上启下的作用。而当下海内许多中小企业,最缺乏的就是中层治理。而华为已经建设起来自己的干部造就体系,随时为各部门输出治理层优秀人才。

八、公共及政府事务。虽然这些年华为消费BG业务迎头遇上,快占据了半壁山河的销售。

可是华为的主流业务还是to B企业服务、运营商服务。所以,市场关系谋划,媒体关系谋划,政府关系谋划都是离不开的。

你家企业想到要建立专门的公共关系部门吗?九、法务。岂论是订单条约,还是知识产权,华为作为这么庞大业务体系公司,岂论是业务条约,执法纠纷都是司空见惯的事务。所以,华为有专职的法务部门解决一切关于执法相关的问题。十、内部审计。

林子大了,什么鸟都有。所以华为作为业务如此庞大的一家企业,内部糜烂再所难免,但审计部门就在一定水平上做到了发现问题,揪出企业蛀虫的作用,起到震慑和预防糜烂的作用。

十一、道德遵从。这个部门大家从字面上都知道是什么部门,想不到华为在这个领域另有专职部门吧。十二、信息宁静。

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在华为技术部门尤其是关键焦点技术部门待过的人一定深刻体验了华为信息宁静牛逼的地方,所以在华为,你不要想做任何泄密的事情,华为信息宁静这张大网随时都监控你的一举一动,每年又因信息宁静又有几多人得锒铛入狱呢。所以有华为信息宁静利剑在,大大掩护了华为的知识产权。

十三、2012实验室。这是个华为很是焦点的部门,这里每一个都是顶尖的人才,顶尖科学家,负担华为关键技术的突破和研发。十四、供应体系。

一个年销售额到达8000亿的实业企业,可想而知背后需要多强大供应链体系做服务和支撑。十五、华为大学。想不到吧,一家企业另有自己的大学,入职华为的人都知道,入职第一件事就是到华为大学报到,接受华为大学的培训,接受华为企业文化的熏陶和洗礼。十六、华为内部服务。

这么庞大一家企业,企业的后勤治理、如车队、基建、绿化、差旅、住宿等,涉及方方面面,每年那么多员工全球全国飞来飞去,都离不开内部服务部门的辛勤支付。最后稍微提下:智能汽车解决方案BU吧,这个BU现在肯定还未实现自负盈亏,但绝对是类消费BG潜力增长股。

联合华为5G的优势,华为会引领智能汽车解决方案吗?说实话,我还是很是看好的。经由本文分析,认清了华为这个16个非盈利部门,你以为你的公司还能轻易学华为吗?华为乐成履历值得研究,但一定要因地制宜来落地。

就像当年华为从IBM引进流程化治理一样,师傅领进门,修行在自身,最后联合华为自身情况,打造出奇特华为谋划治理体系。想相识差别方面的华为,接待关注职场导航,作为曾经的华为人,想必还是能凭据亲身履历给予一些真知灼见的,差别论点之处,接待拍砖!注:若文章内容涉及相关问题,如图片版权,请私信联系处置惩罚,谢谢配合!。


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